Delegaten und entwickeln Teamfähigkeit forderte von der Sanitär. Produktivität

-52.2 % der Befragten wählen Sie die Möglichkeit zum Delegieren der geschätzten Qualität

-viele Ärzte mit Zugang zum leitenden Beiträge müssen lernen, führen Fortschritt ”

-die Website Medicoygestor.com bietet ein Buch, Kostenloses Download mit praktische Ratschläge für Angehörige der Gesundheitsberufe, die Teams Verwalten

Madrid, 2011-August laut einer Umfrage von medicoygestor.com (1) unter den Ärzten, die Aufgaben des Managements zu entwickeln, die geschätzten Qualitäten unter die Häuptlinge sind die Fähigkeit, delegieren (52,2 %) und bieten coaching, den Rest des Teams (47,8 %) zu entwickeln. Die häufigsten Fehler zwischen den Köpfen ist auch nicht unterstützen (43,5 %), nicht zu erkennen die Vollendungen (39,1 %) und geben nicht Freiheit an Untergebene (39,1 %).

Befragten bestehen auch auf die Notwendigkeit, um das Team zu hören, vor allem, wenn wir als Köpfe zu einer neuen Organisation integrieren. Schließlich Führungsstil, die Befragten am besten geeigneten betrachtet ist die partizipative und kollaborative.

Das Vorhandensein eines Führers verbessert die klinische Ergebnisse

Viele Angehörigen der Gesundheitsberufe, die Teams Verwalten erkennen, dass sie gute Köpfe werden lernen müssen Fortschritt ”. Es ist kein Fehler, Menschen-Management und andere Fähigkeiten sind nicht Teil des Lehrplans für die Karriere der Medizin Ärzte, zusätzlich zu seiner medizinischen Arbeit, besetzen Management-Beiträge, versuchen Sie diese Fertigkeiten in erster Linie Autodidakt (2) zu erwerben.

In einer Studie veröffentlicht im Jahr 2010, Nurok et zu haben gezeigt, dass das Vorhandensein einer Hinweislinie an der Spitze des Teams Klima Arbeit verbessern kann und, noch wichtiger, klinische Ergebnisse. Damit argumentiert dieser Autor, dass die Fähigkeiten Management-Richtlinien erforderlichen Interventionen im Team stärken, die Ergebnisse der klinischen Indikatoren (3) zu verbessern.

Staats-und Regierungschefs die Entwicklung ist nicht leicht zu

Jedoch entwickeln Führungskräfte im Gesundheitswesen ist nicht einfach. Unter anderem deshalb durch den Mangel an Zeit und die Trennung zwischen der Art und Weise, in der wir sehen, wie leitet und wie sehen uns unser Team. Auch, laut eine Studie unter der Leitung von TRACOM (eine Beratung, spezialisiert auf relationale Stile, coaching und Verhaltensstörungen Entwicklung) einer Gruppe von 377 Gesundheitsmanagern, 55 Prozent geglaubt, dass ihre Chefs ihre Management-Kompetenz verbessern sollten und 78 % glaubten, dass ihre Häuptlinge ihrer zwischenmenschliche Kommunikationsfähigkeiten (siehe), also seine Fähigkeit Verbesserung sollte, Vertrauen und konstruktive Beziehungen (sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation) und Kapazität zu entwickeln um andere zu motivieren.

Eine weitere Ursache ist, dass Unternehmen Managementliteratur umfangreich ist, aber es nicht genügend Materialien, die speziell zur Gesundheitsexperten gibt, diese Konzepte auf eine einfache und praktische Weise zu entwickeln. Daher hat Medicoygestor.com einen ausführlichen Bericht über 190 Seiten veröffentlicht, die von dieser Website heruntergeladen werden kann.

Dieses Dokument enthält einige Tasten, Angehörigen der Gesundheitsberufe bessere Manager von Menschen zu helfen. Das Buch ist in drei Abschnitte unterteilt: Sie, Ihr Team und Ihre Organisation, von denen jede enthält praktische Empfehlungen, die vom Reader angewendet werden können. Es enthält auch Fallstudien und Checklisten für die Verwendung in einer Vielzahl von Kontexten.

Von der Website medicoygestor.com sind eine Reihe von Fragen auf diejenigen, die Zuständigkeiten der Verwaltung auf anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe. Unter anderem:

-haben wir ein gemeinsames Ziel in der Team-
-? hat klar Funktionen hat jedes Mitglied des Teams?
-welchen Herausforderungen wir als Team stehen?
-was unsere starke Bereiche als Team sind? was unsere Schwachstellen wie team?
-wir haben einen definierten Mechanismus, Informationen zu teilen und zu bewerten und unsere Ziele ändern?
-tun?Treffen der Team-Ziele und strategische Prioritäten? Teilen Sie sie? unterstützen sie sie?

Referencia:

(1) Umfrage durchgeführt von der Autor 30 Ärzte Positionen des Managements (September 2010 bis Januar 2011), aus USA, England, Italien, Neuseeland, Kanada, Spanien

(2) Markuns JF, Fraser B, Orlander JD. Der Pfad zum Arzt Führung in Gesundheitszentren Gemeinschaft: Implikationen für die Ausbildung. Fam Med. Jun 2010; 42 (6): 403-7

(3) Nurok M, Lipsitz S, Satwicz P, Kelly, Frankel. Eine neuartige Methode zur reproduzierbar Messung der Auswirkungen der Interventionen zur Verbesserung der emotionale Klima, Teamfähigkeit und Kommunikation und Bedrohung für Patienten Ergebnis in einem hochvolumigen Thoraxchirurgie-Center. Arch Surg 2010 Kann; 145 (5): 489-95