Die Gemeinschaft dargestellt, der strategische Plan von Specialty Radiologie.

Madrid, Juni 2012. Die Gesundheitsministerin, Javier Fernández-Lasquetty, hatte den Vorsitz über die vergangenen Dienstag 5 am Hospital Universitario Fundación Alcorcón die Präsentation des Strategieplans der Gemeinschaft die Spezialität der Radiologie.

Die Pläne der Besonderheiten der Gesundheit Beratung künftige Entwicklungslinien von Specialty in die freie Wahl der Professional und Krankenhaus-Umgebung und diagnostische Bildgebung der mark wird, hat es zur Vereinheitlichung der radiologischen Praxis zu verbessern die Qualität der Pflege und einheitliche Pflege Ergebnisse zu erzielen.

Der Berater betont, dass des Plans hat die wichtige Rolle, dass heute der Radiologie bei der Diagnose von die meisten Krankheiten analysiert. Für aus diesem Grund in den letzten Jahrzehnten hat eine außergewöhnliche Wachstum, das wesentliche Element der medizinischen Diagnostik werden erfahrene ”. Die Berater auch bemerkte, dass, seit 2003, der Gemeinschaft von Madrid hat erhebliche Investitionen der Dienste der Radiologie mit der modernsten Technologie, dass investiert über EUR 115 Mio. nur in Zimmer der Mammographie, MRIs, Radiologie und Computertomographie ”.

Strategischer Plan, Radiologie hat wie Miguel Angel Trapero, Referatsleiter der H. u. Fundación Alcorcón, Leiter der 54 professionelle Beratung den Kopf und technischen Komitees wurden gegründet. Profis können Beiträge für den Plan durch die plan.radiodiagnostico@salud.madrid.org-Box machen.

In der Gemeinschaft von Madrid besteht 593 Spezialisten Radiologie, die gewesen, in den letzten Jahren wie die Zunahme der Komplexität der radiologischen Untersuchungen erforderlichen Spezialisierung von Organen oder Systemen gemacht hat und die Zusammenhänge mit anderen Services zur Verbesserung der Effizienz zu erhöhen. Der Plan sammelt Anwesenheit in der Radiologie 8 % in den vergangenen zwei Jahren zugenommen hat und in den acht Jahren Ultraschallbilder 50 %, die CT EDV (TC) 60 % gestiegen, und in Magnetresonanz hat sich praktisch verdreifacht seine Tätigkeit.

So wurde im Jahr 2011 in Gemeinschaft 3.350.000 einfache Radiologie Tests, mehr als 458.000 Studien der Tomographie und 250.000 Resonanzen, unter anderen diagnostischen Tests.

Die Autoren des strategischen Planes glauben, dass es einige nicht sehr komplexen Aktionen, die in einer relativ kurzen Zeit, die Rationalisierung der Interventionen zu verbessern implementiert werden können, und mischt die radiologische Praxis entwickeln Protokolle für die Durchführung der Verfahren, gemeinsame strukturierte Berichte und Dokumente und homogene Schaltungen in den verschiedenen Diensten der Gemeinschaft.

Halte auch zu Verbesserungen in der Angemessenheit der Angabe der Beweismittel, beginnend mit der Ausarbeitung eines Katalogs von diese Erkundungen der niedrige Leistung fördern und entwerfen eine balanced Scorecard mit grundlegende Indikatoren für alle Dienste der Radiologie.

Die Plan Wetten auch füllen die Digitalisierung der Zentren, die noch fehlen und Bewältigung die Herausforderung, die alle radiologischen Bilder von Gesundheitsfürsorge überall in der Gemeinschaft von Madrid sehen können.

Diese Maßnahmen wäre der erste, im Plan zu verpflichten, die sieben strategische Vorgaben formuliert, die das gesamte Dokument führen: Verbesserung der Zugänglichkeit zu Tests von Bild, die Angabe der Beweismittel, die Effizienz, die Dienstleistung, medizinische Grundversorgung, Koordination mit anderen Spezialitäten, Informationssysteme und Verbesserung Ausbildung, Lehre und Forschung.

Strategische Pläne Spezialitäten

Die Ausarbeitung der strategischen Pläne von Spezialitäten, soll Patienten bessere Unterstützung bieten, die zugreifen und verwenden Ressourcen auf seiner Reise durch das Gesundheitssystem, Patienten haben ein höheres Maß an Zufriedenheit als auch Profis und das alles übersetzt ein Netto-nutzen für die Gesellschaft.

Der Ausgangspunkt für die Entwicklung von Spezialitäten Strategiepläne wurden 36 Sitzungen zwischen Fernández – Lasquetty und mehr als 360 Köpfe der verschiedenen Spezialitäten für die Implementierungs-Dienstleistung statt freie Wahl. Nach diesen Sitzungen die Idee der Ausarbeitung dieser Pläne, die selbst waren Ärzte identifizieren, die die Verbesserungen in jedes Spezialgebiet zur besseren Unterstützung Patienten unter Berücksichtigung die wirtschaftliche Situation, die verhindert, große Investitionen dass erfolgen.