Delegaten und entwickeln das Team Management-Fähigkeiten von die sanitäre geforderte. Produktivität

-52.2 % der Befragten wählen Sie die Möglichkeit, die am meisten geschätzte Qualität delegieren

-viele Ärzte mit Zugang zu Führungspositionen müssen lernen, führen Fortschritt ”

-die Website Medicoygestor.com bietet ein Buch, Kostenloses Download mit praktische Ratschläge für die Angehörigen der Gesundheitsberufe, die Teams beim Verwalten von

Madrid, 2011-August laut einer Umfrage von medicoygestor.com (1) unter den Ärzten, die Aufgaben des Managements zu entwickeln, die am meisten geschätzten Qualitäten unter den Chiefs sind die Fähigkeit zu delegieren (52,2 %) und coaching für den Rest des Teams (47,8 %) zu entwickeln. Die häufigste Fehler unter den Köpfen ist auch nicht unterstützen (43,5 %), nicht zu erkennen Leistungen (39,1 %) und nicht Freiheit der Untergebenen (39,1 %).

Befragten bestehen auch auf die Notwendigkeit zum Team, zu hören, vor allem, wenn wir als Köpfe zu einer neuen Organisation integrieren. Schließlich dem Führungsstil, dass die Befragten mehr angebracht ist, die partizipative und kollaborative.

Das Vorhandensein eines Führers verbessert klinische Ergebnisse

Viele Angehörigen der Gesundheitsberufe, die Teams beim Verwalten von erkennen, dass sie gute Köpfe werden lernen müssen Fortschritte ”. Es ist kein Fehler, Personalmanagement und andere Fähigkeiten sind nicht Bestandteil der Lehrpläne der Karriere der Medizin und Ärzte, zusätzlich zu seiner medizinischen Arbeit besetzen Führungspositionen, versuchen, diese Fähigkeiten hauptsächlich Autodidakt (2) zu erwerben.

In einer Studie veröffentlicht, in 2010, Nurok et, haben gezeigt, dass das Vorhandensein eines Führers an der Spitze des Teams Klima Arbeit verbessern kann und, noch wichtiger, klinische Ergebnisse. So verteidigt dieses Autors, dass die Fähigkeiten Management-Richtlinien erforderlichen Interventionen auf das Team verstärken, die Ergebnisse der klinischen Indikatoren (3) zu verbessern.

Entwicklung Führer ist nicht leicht zu

Jedoch entwickeln Führungskräfte im Gesundheitswesen ist nicht einfach. Unter anderem durch den Mangel an Zeit und die Trennung zwischen der Art, in der wir sehen, wie geht und wie finden Sie uns in unserem Team. Glaubte auch laut einer Studie von TRACOM (eine Beratung spezialisiert auf relationale Stile, coaching und Entwicklung Verhaltens) eine Gruppe von 377 Gesundheitsmanagern, 55 %, dass ihre Häuptlinge ihre Management-Kompetenz verbessern sollten und 78 % glaubten, dass ihre Häuptlinge ihre zwischenmenschliche Kommunikationsfähigkeiten (siehe), d. h., deren technische Fähigkeiten konstruktive und Vertrauen Beziehungen (sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation) und Kapazität verbessern, sollten andere motivieren.

Eine weitere Ursache ist, dass Unternehmen Managementliteratur umfangreich ist, aber es nicht genug Materialien, die speziell an die Angehörigen der Gesundheitsberufe ist, diese Konzepte auf eine einfache und praktische Weise zu entwickeln. Deshalb veröffentlichte Medicoygestor.com einen ausführlichen Bericht über 190 Seiten, die von dieser Website heruntergeladen werden kann.

Dieses Dokument enthält einige Tasten, Angehörigen der Gesundheitsberufe zu besseren Menschen Manager zu helfen. Das Buch ist in drei Abschnitte unterteilt: Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen, von denen jede enthält praktische Empfehlungen, die vom Reader angewendet werden können. Darüber hinaus Fallstudien und Checklisten für die Verwendung in einer Vielzahl von Kontexten.

Von der medicoygestor.com-Website stellen sie eine Reihe von Fragen für diejenigen, die Zuständigkeiten der Verwaltung auf andere Angehörige der Gesundheitsberufe haben. Unter anderem:

-haben wir ein gemeinsames Ziel in der Team-
-? hat klare Funktionen hat jedes Mitglied des Teams?
-welche Herausforderungen, die wir als Team?
-was unsere starke als Team sind? was unsere schwachen Punkte wie team?
-haben wir einen definierten Mechanismus, Informationen zu teilen und zu bewerten und zu überarbeiten unsere Ziele?
-tun?Treffen Sie alle Team-Ziele und Prioritäten? Teilen Sie ihnen? unterstützen sie sie?

Referencia:

(1) Erhebung der Autor 30 Ärzte Positionen des Managements (September 2010 bis Januar 2011), aus den USA, England, Italien, Holland, Neuseeland, Kanada, Spanien

(2) Markuns JF, Fraser B, Orlander JD. Der Pfad zum Arzt Führung in Gemeindezentren Gesundheit: Auswirkungen auf die Ausbildung. FAM Med. Jun 2010; 42 (6): 403-7

(3) Nurok M, Lipsitz S, Satwicz P, Kelly, Frankel. Eine neue Methode zum reproduzierbar Messen der Auswirkungen von Interventionen zur Verbesserung der emotionale Klima, Teamfähigkeit und Kommunikation und Bedrohung für Patienten Ergebnis in einem hochvolumigen thoracic Surgery Center. Arch Surg 2010 Mai; 145 (5): 489-95