Die Gemeinschaft von Madrid präsentiert der strategische Plan der das Spezialgebiet der Augenheilkunde.

-Die Pläne kennzeichnen die Entwicklung der verschiedenen Spezialitäten im Umfeld der freien Wahl

Madrid, November 2012.- der Minister für Gesundheit, Javier Fernández-Lasquetty, am Dienstag an der Hospital Clínico San Carlos unter dem Vorsitz der Präsentation des strategischen Planes von Specialty Ophthalmology Gemeinschaft. Gesundheit Beratung Besonderheiten Pläne markiert die zukünftigen Linien der Entwicklung von Specialty in die freie Wahl der Professional und Krankenhaus-Umgebung. Augenheilkunde ist der achtzehnte Plan, den das Ministerium präsentiert.

Der strategische Plan der Augenheilkunde wurde verantwortlich, Julián García Feijoo, Leiter des Hospital Clínico San Carlos, Leiter der 69-Profis, die Ausschüsse beratende und technische, gebildet haben und Beiträge von Fachleuten in 26 Krankenhäuser erhalten hat.

In der Präsentation des Plans, der Geschäftsführer betont, dass enthält anspruchsvolle Herausforderungen und Verbesserungsvorschläge, die uns ermöglichen, auch in dieser Zeit der schweren Wirtschaftskrise, zur besseren Koordinierung zu verschieben, um eine effizientere Unterstützung zu erreichen ”.

In der Gemeinschaft von Madrid gibt es 398 Spezialisten in der Augenheilkunde in 26 öffentlichen Krankenhäusern und derzeit 38 Einwohner in 14 Krankenhäusern bilden. Das Spezialgebiet, wie Sie sich im Plan ist medizinische und chirurgische auf 50 %; in seiner medizinische Seite unterhält direkte Beziehungen mit Innere Medizin, Neurologie, Rheumatologie, Endokrinologie, Dermatologie, Onkologie und Gastroenterologie, chirurgische, hauptsächlich ambulante, Steigung ist fast völlig unabhängig, außer Tecnico-Quirurgicas Zusammenarbeit mit ENT, Neurochirurgie und Kiefer-und Gesichtschirurgie.

Der Plan, Teil einer Analyse der aktuellen Situation von Specialty, gliedert sich in 14 strategische Linien (Personalwesen, Materialien, Indikatoren Evaluierungsressourcen, Zentren der Spezialitäten-Peripherie, externe Konsultationen und chirurgische Tätigkeit, Notfällen, ophthalmologische Fachbereichen, Qualität, Lehr-und Ausbildungspläne)(, erforschen, erleben Sie Einheiten, Beziehungen zu anderen Besonderheiten und Beziehungen mit Grundversorgung), jeweils mit unterschiedlichen Zielen. Es hat auch unter seiner Anhänge ophthalmologische Erkrankungen überwiegend mit hohen Gesundheits Kosten Projektionen erwartet.

Der strategische Plan der das Spezialgebiet der Augenheilkunde beschäftigt sich mit den Möglichkeiten der Zusammenarbeit zwischen den Dienststellen der Augenheilkunde in verschiedenen Krankenhäusern, Grundversorgung und andere Spezialitäten.

Dieser Plan wird so dargestellt schlägt vor, Zentren der Erfahrung für Pathologien, Prozesse oder komplexe Techniken erfordern die koordinierte mehrere Spezial-Intervention und die Schaffung von gemeinsamen multidisziplinären Einheiten für die Behandlung von Prozessen wie granulomatöse, zusammen mit dem Rheumatologen oder der Internist oder Schilddrüse Orbitopathy, mit der endokrinen. Ebenso widergespiegelt die Realisierung gemeinsamer Protokolle für bestimmte Krankheiten wie diabetische Retinopathie.

Protokolle mit Grundversorgung

Den Plan schlägt auch die Ausbildung von Spezialisten in der Augenheilkunde und in Arbeitsgruppen der Grundversorgung Protokolle der Pflege, z. B. trockenes Auge, Glaukom oder Degeneration Makula auszuarbeiten. In ähnlicher Weise vorgeschlagenen Einheiten Erfahrung für Patienten-Verweise auf Prozesse, die nicht in der Liste der Zentren und Dienstleistungen der Verweis des nationalen Systems der Gesundheit wie Strabismus und Lähmung okulomotorische komplexe oder infektiöse Keratitis enthalten erstellen und erreichen mindestens ein Zentrum der Erfahrung für alle und jeweils einer von diesen in die Liste der nationalen Referenzzentren in der Gemeinde Gesundheit.

Die Wette Plan erhalten periphere Spezialitäten Zentren Konsultationen in hoher Auflösung und Balance Pflege Dienstleistungen von verschiedenen Krankenhäusern.

Strategische Pläne der Spezialitäten der Gemeinschaft von Madrid

die Erarbeitung der strategischen Pläne Spezialitäten soll bessere Betreuung für Patienten, die zugreifen und verwenden Sie die Ressourcen in ihrer Reise durch das Gesundheitssystem zu geben, dass Patienten ein höheres Maß an Zufriedenheit als auch Profis haben, und dass all dies übersetzt in eine Netto-nutzen für die Gesellschaft.

Ausgangspunkt für die Erarbeitung der strategischen Pläne Spezialitäten wurden die 36 Begegnungen Fernández – Lasquetty und mehr als 600 verschiedene Spezialitäten Dienstleiter
für die Einführung der freie Wahl. Als Folge dieser treffen die Idee dieser Pläne zu eigenen Ärzte machen die Verbesserungen zu identifizieren, die in jedes Spezialgebiet macht erfolgen muss bessere Versorgung für Patienten, die unter Berücksichtigung die wirtschaftliche Lage, die hohen Investitionen verhindert.