Die Gemeinschaft dargestellt, der strategische Plan von geriatrischen Specialty.

-die Pläne kennzeichnen die Entwicklung der verschiedenen Spezialitäten im Umfeld der freien Wahl

Spanien, Juli 2012.- der Berater der Gesundheit, Javier Fernández-Lasquetty, den Vorsitz über die Präsentation des strategischen Planes der Gemeinschaft von geriatrischen Specialty in das Krankenhaus allgemeine Universitario Gregorio Marañón. Die Pläne der Besonderheiten der Gesundheit Beratung machen das künftige Entwicklungslinien von Specialty in die freie Wahl des Krankenhauses und professionellen Umfeld.

In der Präsentation des Plans, der Berater bestätigt die hohe Spezialisierung des Dienstes der Geriatrie der Gemeinschaft von Madrid, Dienstleistungen von anerkannten Prestige, Pioniere in der geriatrischen Referenz-Techniken, durch ausgezeichnete Fachleute, ihre Ausbildung, ihren Einsatz und Engagementin der Prävention und Sensibilisierung von Krankheiten, die ältere Menschen voraus ”.

Strategieplan, hat als José Antonio Serra Rexach, Chef des Dienstes der Geriatrie des Krankenhauses Gregorio Marañón, Geriatrie, die die Arbeit der Mitglieder des technischen Ausschusses, verantwortlich für 30 Profis koordiniert die gearbeitet haben, in den 6 Arbeitsgremien und 25, die der Beratende Ausschuss gebildet haben.

In der Gemeinschaft von Madrid gibt es 124 Spezialisten in Geriatrie in 22 Krankenhäusern in der Gemeinschaft von Madrid und in diesen Momenten, MIR 23 vervollständigen seine Spezialität auf Geriatrie.

Der häufigste Benutzer des Gesundheitssystems ist derzeit mit mehreren chronischen Krankheiten, häufige Episoden von Flare-ups, Verbrauch verschiedener Medikamente gleichzeitig und mit physischen, psychischen Problemen und schlechte soziale und familiäre Unterstützung älterer Menschen. Der Geriatrie-Plan soll eine Organisation, die zu beurteilen und auf diese Bedürfnisse mit Kontinuität der Versorgung, mit realistischen Gesundheit Zielen und vorrangig für die Aufrechterhaltung der funktionellen Unabhängigkeit und Abhängigkeit Prävention reagieren kann.

Geriatrisches Assessment und Kontinuität der Versorgung

Der Plan stellt sicher, dass die Technologie ” der Geriatrie ist die umfassende geriatrische Assessment, eine Prozedur, die eine Diagnose der Probleme der medizinischen, funktionalen oder psychosozialen, Behandlung und langfristigen Follow-up, verbindet und das ist besonders effektiv in diejenigen, die älter als 85 Jahre oder die zwischen 75 und 84 Anzeigen bestimmter UmständeKomorbidität und Polypragmasie, Verschlechterung der persönlichen Autonomie oder ihre Gesundheit, psychische Pathologie oder diejenigen, die institutionalisiert sind.

Der strategische Plan fördern die Früherkennung der ältere gebrechliche geriatrischen Beurteilung durch und implementieren eine Geschichte-Klinik auf den älteren Patienten zugeschnitten, von Grundversorgung geteilt und spezialisiert und die Koordinierung und die Kontinuität der Versorgung auf allen Ebenen der Versorgung durch die Einführung von geriatrischen Berater für elementare und Entwicklung soll die die Rolle der Verbindungsstelle Krankenschwestern, die den Übergang zwischen den Ebenen der Versorgung zu erleichtern.

Zur Verbesserung der Koordinierung mit Grundversorgung der Plan schlägt vor, unter anderem Entwurf Schaltungen für sofortige Aufmerksamkeit der Integral-Bewertung und die Figur des Beraters, Spezialist oder Computer in Geriatrischen Gesundheitszentren zu implementieren.

Es bezieht sich auf Akutkrankenhäuser, schlägt vor, die geriatrische Einheit der Akutkrankenhäuser und einen Plan für die Verbesserung der Versorgung im Notfall Service Benutzer geben.

Auch verpflichtet, eine Gesundheitsversorgung Modell geriatrische Interventionen in allen Krankenhäusern, die Hüftfraktur Interventionen während der akuten Phase durchführen. Der Plan umfasst auch Maßnahmen in den Krankenhäusern zur Unterstützung der Medien und lange bleiben, entwerfen Schaltungen für die Kommunikation mit EDV-Berater im Krankenhaus Herkunfts-und erstellen Protokolle für Direkteinstieg mit Fachleuten in Grundversorgung und Unterstützung und Pflege zu Hause-Teams.

Schließlich bezieht sich auf die Residenzen, der Plan legt eine vorrangige Beziehung zwischen ihnen und geriatrische Dienstleistungen, Schaltungen der Koordinierung und Befassung Krankenhaus Bezugspunkt jeder Einrichtung machen und erfüllen das Portfolio der Dienstleistungen von jeder Residenz, die Erfordernissen der Koordinierung mit Krankenhäusern einzurichten.

Strategische Pläne Besonderheiten der Gemeinschaft von Madrid mit der Ausarbeitung der strategischen Pläne Spezialitäten, soll bessere Betreuung für die Patienten, wer Zugriff auf und Verwenden von Ressourcen auf Ihrer Reise durch das Gesundheitssystem, Patienten ein höheres Maß an Zufriedenheit als auch Profis haben und, die all dies übersetzt in eine Netto-nutzen für die Gesellschaft, zu geben.

Der Ausgangspunkt für die Entwicklung von Spezialitäten Strategiepläne wurden 36 Begegnungen zwischen Fernández – Lasquetty und mehr als 600 Köpfe der verschiedenen Spezialitäten für den Start-Dienst-Start der freien Wahl. Als Ergebnis dieser Sitzungen, die Idee, diese Pläne zu eigenen Ärzte machen die Verbesserungen zu identifizieren, die in jedes Spezialgebiet macht erfolgen muss bessere Versorgung für die Patienten, unter Berücksichtigung die wirtschaftliche Lage, die hohen Investitionen verhindert.