Drei von jedem vier pharmazeutischen Unternehmen glauben, dass sie mitten in eine strategische Krise.

-mehr als 50 % der Unternehmen sind bereit, ihre Verwaltung, I + D zu übertragen und Verkäufe an die aufstrebenden Märkte Abteilungen

-Kosten der I + D um mehr als 80 % in den letzten 10 Jahren weltweit gestiegen

-die Einführung neuer Produkte verringerte sich um 43 %

Madrid, Februar 2013 – drei von vier Unternehmen in der pharmazeutischen Industrie glauben, dass sie in eine strategische Krise sind laut der Studie der pharmazeutischen Industrie kämpft für Rentabilität ” unter der Leitung von Roland Berger Strategy Consultants. Aus diesem Grund glauben 78 % der Befragten, dass sie ihre Geschäftsmodelle zur Anpassung an die neuen Anforderungen des Marktes angepasst werden müssen.

Während die zehn großen Pharmaunternehmen ihre Umsätze zwischen 2009 und 2010 um 13 % steigern konnten, wurde seine Gewinnspanne im gleichen Zeitraum um fast 4 % reduziert. Dies entspricht einem Verlust von 34 Millionen Euro in Vorteile.

Märkten wie Europa und den USA leiden unter eine Stagnation durch Druck auf die Preise, die ist auf dem Vormarsch, regulatorischen Änderungen in das Gesundheitssystem und die Zulassungsvoraussetzungen, die strengere für neue Medikamente.

Die Kosten der I + D sind um mehr als 80 % in den letzten 10 Jahren weltweit gestiegen. Und daher die Anzahl der neuen Produkteinführungen um 43 % gesunken. Fast die Hälfte der befragten Unternehmen glauben daher, dass der Return of Investment (ROI) im Bereich R + D negativ ist.

Der Anstieg der Preise, Regeländerungen und Ablauf von Patenten führen zu einer Verringerung der Ränder in der pharmazeutischen Industrie. Laut den Herstellern von Roland Berger ist “die globale pharmazeutische Industrie einen großen Strukturwandel konfrontiert. Obwohl der Gesamtumsatz in den letzten Jahren gestiegen sind, wurden Gewinnspannen deutlich reduziert”.

In diesem Zusammenhang ist eine der wichtigsten Maßnahmen, die bereit sind hinzunehmen, hohes Wachstum, Investitionen in emerging Markets zu konzentrieren, das heißt 40 % der Welt-Pharmamarkt im Jahr 2016. Mehr von 50 % der befragten Unternehmen sind bereit, seine Regierung, I + D und Vertrieb in Schwellenländer zu bewegen. “Das bedeutet, dass Neuausrichten Geschäftsmodelle zur Anpassung an die verschiedenen Produkte und Märkte mit neuen Anforderungen essentiell für den Erfolg des Unternehmens ”, sagen die Verantwortlichen für die Studie.

“Schwellenländer könnte bieten Chancen für Wachstum, und eine Lösung für diese Situation. Diese Märkte haben eine wichtige Rolle im Wachstum der globalen Pharmamarkt-Dynamik in den kommenden Jahren.

Vor allem China, Brasilien, Indien und Russland erleben überdurchschnittliches Wachstum. “Die steigende Kaufkraft in diesen Regionen, die Klasse durchschnittliche Wachstum und besten Gesundheitssysteme treiben Nachfrage nach Drogen,” einfache Mitglieder der Roland Berger. “Daher ist es nicht verwunderlich, dass viele pharmazeutische Unternehmen zunehmend auf Schwellenländer, um das Wachstum in diesen Regionen nutzen richten”.

Über Roland Berger

Roland Berger Strategy Consultants, gegründet 1967, ist einer der führenden strategischen Beratungsunternehmen der Welt. Mit mehr als 2.700 Mitarbeiter in 51 Niederlassungen in 36 Ländern auf der ganzen Welt führen wir erfolgreiche Operationen in den wichtigsten internationalen Märkten. Die Beratung ist ein unabhängiges Unternehmen, das ausschließlich den rund 250 Mitgliedern gehört.