La communauté a présenté le Plan stratégique de la médecine interne de professionnels dans le domaine de la santé.

-les plans de marquent le développement des différentes spécialités dans l’environnement d’un libre choix

-l’élaboration de ces plans est née d’une demande par le ministre aux chefs de service des spécialités

Espagne, mars 2012.- le ministre de la santé, Javier Fernández-Lasquetty, a présidé le mardi dernier, dans l’hôpital Universitario Ramón et Cajal, l’acte de présentation du Plan stratégique de la médecine interne, le premier d’un groupe de 44 plans de spécialités qui façonneront les futures lignes de son développement dans l’environnement du libre choix du professionnel et l’hôpital.

Le Plan stratégique de la médecine interne, qui a été préparée par un Comité technique composé de plus de 50 spécialistes et a compté avec la collaboration de plus de 200 internistes et les médecins de soins primaires, a enregistré plus de 4 000 entrées sur le site Web du ministère de l’espace collaboratif de santé et a été responsable de la Carmen Suárez Fernández, chef du service de l’hôpital universitaire de la princesse. Professionnels peuvent verser des cotisations au régime grâce à une boîte à suggestions dont l’adresse est medicinainterna@salud.madrid.org.

Conseiller mise en évidence dans la présentation du Plan de de la médecine interne est la première qui a été élaborée et les semaines à venir seront présentées de pédiatrie et de gynécologie, trois spécialités qui prennent soin des patients de plus ”.

Au total, dans la communauté de Madrid, ils travaillent dans la spécialité de spécialistes en médecine interne 516 avec présence dans tous les hôpitaux publics dans la région. Médecine interne représente près de 40 % de haute medical et 95 % des recettes viennent des situations d’urgence.

Standardise soins

Experts ont évalué, tout d’abord, dans ce Plan, l’efficacité de la spécialité, et ont défini des objectifs pour les années à venir homogénéisée attention aux processus, accroître l’offre de consultations externes avec les nouvelles consultations de soins préférés, définir nouveaux modèles de soins pour malades chroniques et de créer des alternatives à l’hospitalisation conventionnellecomme court séjour unités ou hospitalisation à domicile.

Le deuxième point traité a été coordination avec les services d’urgence, alors que 95 % des revenus des patients entrant dans la médecine interne de ce service, dans le but d’améliorer la gestion des recettes.

Ce qui est concernant coordination avec des soins primaires, experts parient sur la création de protocoles pour donner une continuité à la maladie chronique et marquer des autoroutes de diagnostic pour les nouveaux patients, tous dans le cadre d’une bonne communication entre les deux professionnels. De même, la création de la pratique clinique convenus de lignes directrices pour les processus plus communs se pose.
Coordination avec d’autres spécialités, met en évidence le potentiel de la médecine interne dans sa relation avec le reste des spécialités médicales et à l’appui de la consultation générée par les spécialités chirurgicales. En ce sens, s’efforce d’améliorer le chiffre de consultant interniste soutien des services chirurgicaux et le consultant de référence pour les hôpitaux étendue de soins et le lien de soutien pour les médecins des résidences de l’environnement de centre de santé de personnes âgées.

Comme alternatives à l’hospitalisation, le PARI Plan, entre autres, par des unités de court séjour et de l’attention et leur relation avec les dispositifs de services sociaux des programmes d’action sera créé conjoint y compris accès à des médicaments à l’usage de l’hôpital de résidences.

Sur les mesures visant à faciliter le libre choix de l’hôpital, le Plan stratégique prévoit améliorer les outils d’analyse qui n’a pour l’instant pour comparer efficacement les services existants, établir des objectifs et des plans d’action, ainsi que pour fournir des informations aux citoyens au moyen d’indicateurs appropriés.

Dans le domaine de l’enseignement et de recherche, médecine interne Plan stratégique souligne l’importance de la formation par le biais de MIR et renforce le rôle de l’enseignement de ces spécialistes, compte tenu de l’importance de la formation de base, les deux premier cycle et post et préconise également augmenté sa production scientifique.

Les plans stratégiques des spécialités

L’élaboration de ces plans stratégiques 44 de spécialités est destinée à fournir une meilleure assistance aux patients l’accès et l’utilisation des ressources sur son voyage à travers le système de santé, que les patients aient un niveau plus élevé de satisfaction ainsi que les professionnels et que tout ce qui traduit un net avantage pour la société.

Le point de départ pour l’élaboration de plans stratégiques de spécialités 36 réunions ont eu lieu entre Fernández – Lasquetty et plus de 360 chefs de différentes spécialités pour le service de mise en œuvre à la place du libre choix. À la suite de ces réunions, l’idée de l’élaboration de ces plans pour rendre propres médecins qui identifient les améliorations à faire dans chaque spécialité pour donner une meilleure assistance aux patients prenant en compte la situation économique qui empêche les gros investissements.

Près de 1 500 médecins, 36 hôpitaux et autres organismes, les unités de soins primaires, le Collège des médecins de Madrid, de sociétés scientifiques et les deux académies de médecine – Académie royale des arts et l’Académie médicale chirurgicale – participe dans 44 plans des spécialités qui sont en cours d’élaboration. Au total, 78.253 l’accès à l’espace collaboratif qui a été annulée dans l’Intranet ont noté. 44 Plans, 9 sont terminés et seront présentés prochainement et le reste tout au long de l’année.