Déléguer et à développer les compétences de léquipe ont exigé par les gestionnaires de la santé.

-de nombreux médecins ayant accès aux postes de gestionnaires doivent apprendre à conduire progrès ”

-le site Medicoygestor.com offre un livre, le téléchargement gratuit, avec des conseils pratiques pour les professionnels de la santé qui gèrent les équipes

Madrid , 2011-August selon une enquête menée par medicoygestor.com (1) parmi les médecins qui développent des tâches de gestion, les qualités plus précieuses parmi les chefs sont la possibilité de déléguer (52,2 %) et de fournir des entraîneurs pour développer le reste de l’équipe (47,8 %). Les défauts plus répandus parmi les chefs n’est également pas apporter soutien (43,5 %), pas de reconnaître les réalisations (39,1 %) et de donner pas la liberté de subordonnés (39,1 %).

Répondants également insistent sur la nécessité d’écouter l’équipe, surtout lorsque nous intégrer à la tête d’une nouvelle organisation. Enfin, le style de gestion que les répondants estiment plus convenable est la participation et de collaboration.

La présence d’un chef de file améliore les résultats cliniques

De nombreux professionnels de la santé qui gèrent les équipes de reconnaissent qu’ils doivent apprendre à être de bons chefs progrès ”. Il n’est pas un échec, la gestion des personnes et autres compétences ne font pas partie du curriculum de la carrière de la médecine et les médecins, en plus de son travail médical, occupant des postes de direction, essaient d’acquérir ces compétences principalement autodidacte (2).

Dans une étude publiée en 2010, Nurok et aux ont démontré que la présence d’un chef de file à la tête de l’équipe peut améliorer le travail de climat et, plus important encore, les résultats cliniques. Ainsi, cet auteur défend que les compétences renforcent des directives de gestion, les interventions requises sur l’équipe afin d’améliorer les résultats des indicateurs cliniques (3).

Élaborer les dirigeants n’est pas facile de

Cependant, développer des chefs de file en soins de santé n’est pas facile. Entre autres raisons, par le manque de temps et la déconnexion entre la façon dont nous voyons comme la tête et nous voir comment notre équipe. Aussi, selon une étude réalisée par TRACOM (une consultance spécialisée dans les styles relationnelles, coaching et développement comportemental) un groupe de gestionnaires de la santé 377, 55 % pensent que que leurs chefs doivent améliorer leurs compétences en gestion et 78 % pensent que leurs chefs doivent améliorer leurs habiletés de communication interpersonnelle (voir), c’est-à-dire leur capacité à développer des relations constructives et confiance (tant à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation) et la capacité pour motiver les autres.

Une autre cause est que la littérature de gestion des affaires est vaste, mais il n’y a pas suffisamment matériaux visant spécifiquement les professionnels de la santé, de développer ces notions de façon simple et pratique. Par conséquent, Medicoygestor.com a publié un rapport détaillé de 190 pages, ce qui peut être téléchargé à partir de ce site web.

Ce document contient quelques clés pour aider les professionnels de la santé à devenir de meilleurs gestionnaires de personnes. Le livre est divisé en trois sections : vous, votre équipe et votre organisation, chacun contenant des recommandations pratiques qui peuvent être appliquées par le lecteur. Il comprend également des études de cas et des listes de vérification pour utilisation dans une variété de contextes.

Sur le site de medicoygestor.com, ils posent une série de questions à ceux qui ont des responsabilités de gestion sur les autres professionnels de la santé. Parmi d’autres :

-nous n’avons pas un but commun dans l’équipe
-? a-t-elle clairement fonctions a chaque membre de l’équipe?
-quels défis nous faisons face à une équipe?
-quels sont nos domaines fortes équipe? quelle équipe comment nos points faibles?
-avons-nous un mécanisme défini pour partager l’information et à évaluer et à réviser nos objectifs?
-faire ?Atteindre tous les objectifs de l’équipe et les priorités stratégiques ? Partagez-vous eux ? Ils soutiennent ?

Referencia :

(1) Enquête menée par les postes de médecins auteur 30 de gestion (septembre 2010 à janvier 2011), aux États-Unis, en Angleterre, Italie, Pays-Bas, Nouvelle-Zélande, Canada, Espagne

(2) Markuns JF, Fraser B, Orlander JD. Le chemin d’accès au leadership de médecin dans les centres de santé communautaires : implications pour la formation. Fam Med. Juin 2010 ; 42 (6): 403-7

(3) Nurok M, Lipsitz S, Satwicz P, Kelly, Frankel. Une nouvelle méthode de mesure de façon reproductible les effets des interventions visant à améliorer le climat émotionnel, indices de compétences de l’équipe communication et menace au résultat patient dans un centre de chirurgie thoracique de haut volume. Arch Surg 2010 Peut ; 145 (5): 489-95