La communauté a présenté le Plan stratégique de la spécialité de la radiologie.

Madrid, mois de juin 2012. Javier Fernández-Lasquetty, ministre de la santé, a présidé le mardi passé 5 à l’Hospital Universitario Fundación Alcorcón la présentation du Plan stratégique de la communauté de la spécialité de la radiologie.

Les plans de spécialités de la santé, counselling marquera les futures lignes du développement de la spécialité dans le libre choix de l’environnement professionnel et l’hôpital et en imagerie diagnostique, elle a visant à l’unification de la pratique clinique radiologique afin d’améliorer la qualité des soins et de soins uniforme des résultats.

Le conseiller a souligné que le Plan a analysé le rôle utile qu’aujourd’hui la radiologie dans le diagnostic de la plupart des maladies. Pour cette raison au cours des dernières décennies a connu une croissance extraordinaire de devenir l’élément essentiel du diagnostic médical ”. Le conseiller fait également remarque que, depuis 2003, la communauté de Madrid a fait des investissements importants pour fournir les services de radiologie avec la technologie plus de pointe, ayant investi sur EUR 115 millions de dollars, seulement dans les salles de mammographie, IRM, la radiologie et la tomographie par ”.

Plan stratégique, radiologie a eu comme Miguel Angel Trapero, chef de l’unité de la h. u. Fundación Alcorcón, chef de 54 avis aux professionnels de la tête et des comités techniques ont été formées. Les professionnels peuvent verser des cotisations au régime par le biais de la boîte de plan.radiodiagnostico@salud.madrid.org.

Dans la communauté de Madrid y 593 spécialistes en radiologie, qui ont été, ces dernières années comment l’augmentation de la complexité des études radiologiques a fait une spécialisation nécessaire par les organes ou systèmes et accroître l’interrelation avec d’autres services pour améliorer l’efficacité. Le Plan regroupe les présences en radiologie a augmenté de 8 % au cours des deux dernières années et, en huit ans, échographie balayages ont augmenté de 50 %, le CT informatisé (TC) 60 % et en résonance magnétique a presque triplé son activité.

Ainsi, au cours de l’année 2011 a été des essais communautaires 3.350.000 simples radiologie, plus de 458.000 études de tomographie et 250 000 résonances, parmi les autres tests de diagnostic.

Les auteurs du Plan stratégique de croient qu’il y a quelques actions pas très complexes qui peuvent être mises en œuvre dans un temps relativement court pour améliorer la rationalisation de l’assistance et homogénéiser la pratique radiologique médicale élaborer des protocoles pour la mise en œuvre de procédures, common structuré, rapports et documents et circuits homogènes dans les différents services de la communauté.

Tenir compte également de la nécessité de promouvoir des améliorations dans la pertinence de l’indication de la preuve, à commencer par la préparation d’un catalogue de ces explorations de faible rendement et de concevoir un tableau de bord équilibré avec les indicateurs de base communs à tous les services de radiologie.

Les Paris Plan aussi terminer la numérisation des centres qui sont toujours portés disparus et relever le défi majeur que toutes les images radiologiques peuvent voir des soins de santé n’importe où dans la communauté de Madrid.

Ces actions seraient les premiers à entreprendre dans un Plan qui formule des sept lignes stratégiques qui guident l’ensemble du document : améliorer l’accès aux tests de l’image, l’indication de la preuve, l’efficacité, le service fourni aux soins de santé primaires, coordination avec les autres spécialités, les systèmes d’information et améliorer formation, enseignement et recherche.

Les plans stratégiques des spécialités

L’élaboration des plans stratégiques de spécialités, est destiné à fournir une meilleure assistance aux patients l’accès et l’utilisation des ressources sur son voyage à travers le système de santé, que les patients aient un niveau plus élevé de satisfaction ainsi que les professionnels et que tout ce qui traduit un net avantage pour la société.

Le point de départ pour l’élaboration de plans stratégiques de spécialités 36 réunions ont eu lieu entre Fernández – Lasquetty et plus de 360 chefs de différentes spécialités pour le service de mise en œuvre à la place du libre choix. Suite à ces réunions, l’idée d’élaborer ces plans qui étaient eux-mêmes des médecins qui identifient les améliorations à faire dans chaque spécialité pour fournir la meilleure assistance aux patients prenant en compte la situation économique qui empêche les gros investissements.