La communauté a présenté le Plan stratégique de la spécialité de rhumatologie.

le sixième d’un premier groupe de neuf plans stratégiques de spécialités.

-Les plans de marquent le développement des différentes spécialités dans l’environnement d’un libre choix

Madrid, mai 2012.- le ministre de la santé, Javier Fernández-Lasquetty, a présidé à l’hôpital Clínico San Carlos, l’acte de présentation du Plan stratégique de la rhumatologie, sixième d’un premier groupe de neuf plans de spécialités qui façonneront les futures lignes de son développement dans l’environnement le libre choix des professionnels et l’hôpital.

Le ministre a souligné que le Plan de contient des informations complètes sur l’approche des maladies rhumatismales et auto-immunes et le rôle de la rhumatologue dans les deux groupes. Il reflète le travail à effectuer sur les cinq prochaines années, dans un réaliste et abordable. Le plan comprend des défis ambitieuses et suggestions d’améliorations qui nous permettra de, même en cette période de grave crise économique, vers une plus grande coordination pour obtenir une aide plus efficace ”.

Le Plan stratégique de rhumatologie a été chargé de Juan Angel Jover, tête de rhumatologie de l’hôpital Clínico San Carlos, qui a conduit à un Comité technique de neuf personnes à la tête de divers comités de travail qui ont participé 30 spécialistes et un Comité consultatif composé de 10 professionnels. Il y a eu 1.514 entrées dans son site Web collaboratif. Professionnels peuvent verser des cotisations au régime par le biais de la boîte de reumatologia@salud.madrid.org

les maladies avec un rédacteurs de forte incidence clinique et sociale du régime comprennent les maladies rhumatismales, également appelés Musculoskeletal et du tissu conjonctif, les principales caractéristiques sont sa forte incidence, de prévalence et de grand potentiel à induire la douleur et l’incapacité. Ils impliquent l’utilisation massive de ressources en soins de santé primaires comme une spécialisés et ont un grand impact sur la perte de productivité.

Dans le même temps, le diagnostic dans un nombre croissant de patients avec pathologies auto-immunes de gestion difficile et bon nombre d’entre eux sont traités avec des thérapies immunosuppressives ou biologiques. Plus, tous les patients nécessitent une surveillance continue qui se reflète dans les agendas des spécialistes en rhumatologie et soins de santé primaires. En ce sens, les rédacteurs du Plan met en évidence le rôle que, dans le continuum de soins, ont pris le soins de rhumatologie consultations ainsi que des activités qui, ces dernières années, ont mis au point diverses unités de rhumatologie de la communauté de Madrid et mis à la tête de la spécialité dans toute l’Espagne pour bon nombre de ces unités.

Experts ont structuré la stratégique de rhumatologie de la communauté de Madrid Plan sur deux axes ; la première, l’engagement du patient, garantissant des soins de qualité, accessible, humain et sécuritaire, amélioration du processus de soins de santé primaires et en développement et intégration de technologies plus efficaces et le second axe, l’engagement envers le système de santé et de la société, ce qui rend les activités, les professionnels et les résultats sont soumis à une évaluation permanente et l’améliorationavec la transparence et la responsabilisation.

Cinq lignes stratégiques du Plan de

Les deux axes sont développés par le biais de cinq lignes stratégiques pour promouvoir un processus de changement pour obtenir des soins de qualité maximale, avec un système de gestion pour faciliter le flux de données, des informations et des connaissances entre les patients et leurs médecins. La première ligne est placée pour le patient, l’axe de l’aide, de consolider le système de collaboration avec les soins de santé primaires et l’amélioration de la coordination des soins avec d’autres professionnels qui également fournissent des soins aux patients atteints de maladies rhumatismales. La deuxième est de promouvoir la recherche et l’innovation afin de convertir la science progrès dans l’amélioration de la santé, de la recherche fondamentale à l’essai clinique et son évaluation subséquente, y compris la recherche sur la population.

La troisième ligne est de promouvoir le développement de professionnels de la prestation de soins aux patients, dans l’enseignement universitaire de premier cycle, de troisième cycle et à l’éducation permanente ; le quatrième, développer et promouvoir l’utilisation des technologies de l’information et de communication, notamment développer des outils appropriés à chaque situation clinique. Enfin, la dernière ligne stratégique est mesure, réévaluer et diffuser les objectifs des services et des unités de rhumatologie, essentiel pour atteindre les objectifs soulevés par le Plan et pour veiller à ce que le libre choix solidifie long nous

Les plans stratégiques des spécialités de la communauté de Madrid

Avec le développement de ces 44 plans stratégiques de spécialités, qui, à ce stade précoce, sera présenté neuf, est destiné à fournir une meilleure assistance aux patients qui accéder et d’utilisent les ressources sur son voyage à travers le système de soins de santé, que les patients aient un niveau plus élevé de satisfaction ainsi que les professionnels et qui traduit tout en un net avantage pour la société.

Le point de départ pour l’élaboration de plans stratégiques de spécialités 36 réunions ont eu lieu entre Fernández – Lasquetty et plus de 360 chefs de différentes spécialités pour le service de mise en œuvre à la place du libre choix. Suite à ces réunions, l’idée d’élaborer ces plans qui étaient eux-mêmes des médecins qui identifient les améliorations à faire dans chaque spécialité pour fournir la meilleure assistance aux patients prenant en compte la situation économique qui empêche les gros investissements.