Trois des tous les quatre compagnies pharmaceutiques croient quils sont au milieu dune crise stratégique.

-plus de 50 % des entreprises sont prêts à transférer leur administration, I + D et ventes aux nouveaux marchés des ministères

-d’I + D, les coûts ont augmenté de plus de 80 % dans le monde entier au cours des 10 dernières années

-le lancement de nouveaux produits a a diminué de 43 %

Madrid, février 2013 – trois des quatre compagnies dans l’industrie pharmaceutique a croire qu’ils sont dans une crise stratégique, selon l’étude l’industrie pharmaceutique qui luttent pour la rentabilité ” dirigé par Roland Berger Strategy Consultants. Pour cette raison, 78 % des répondants croient qu’ils doivent s’adapter leur modèle d’entreprise de s’adapter aux nouvelles exigences du marché.

Tandis que les dix grandes sociétés pharmaceutiques ont pu augmenter leurs ventes de 13 % entre 2009 et 2010, sa marge de bénéfice a été réduit dans la même période de près de 4 %. Cela équivaut à une perte de 34 millions d’euros de bénéfices.

Marchés comme l’Europe et les États-Unis subissent une stagnation en raison de la pression sur les prix, qui est sur l’élévation, les modifications réglementaires dans le système de santé et les conditions d’admission plus strictes pour les nouveaux médicaments.

Les coûts d’I + D ont augmenté de plus de 80 % dans le monde entier au cours des 10 dernières années. Et, par conséquent, le nombre de lancements de nouveaux produits a diminué de 43 %. Par conséquent, près de la moitié des entreprises interrogées pense que le retour sur investissement (ROI) dans le domaine de R + D est négatif.

La hausse des prix, des changements réglementaires et l’expiration des brevets conduisent à la réduction des marges dans l’industrie pharmaceutique. Selon les fabricants de Roland Berger, « l’industrie pharmaceutique mondiale est confrontée à un changement structurel majeur. Bien que les ventes globales ont augmenté ces dernières années, marges ont été réduites considérablement”.

Dans ce contexte, une des mesures clés qui sont disposés à prendre est de concentrer ses investissements sur les marchés émergents de forte croissance, ce qui signifie que 40 % du marché pharmaceutique mondial en 2016. Plus de 50 % des entreprises interrogées sont prêts à se déplacer de son administration, I + D et ventes dans les marchés émergents. “Cela signifie que réaligner des modèles d’affaires pour s’adapter aux différents produits et marchés avec nouveaux besoins est essentielle pour assurer le succès de l’entreprise ”, disent les responsables de l’étude.

“Les marchés émergents offrent des possibilités de croissance et pourraient constituer une solution à cette situation. Ces marchés ont un rôle important dans la croissance de la dynamique du marché pharmaceutique mondial dans les années à venir.

En particulier, Chine, Brésil, Inde et Russie connaissent une croissance supérieure à la moyenne. « La puissance d’achat croissante dans ces régions, la moyenne de la classe dans la croissance et de meilleurs systèmes de santé sont conduite demande de drogues, » plaines membres de Roland Berger. « Par conséquent, il n’est pas surprenant que beaucoup d’entreprises pharmaceutiques se concentrent de plus en plus sur les marchés émergents pour profiter de la croissance potentielle dans ces régions ».

Sur Roland Berger

Roland Berger Strategy Consultants, fondée en 1967, est l’un des principaux cabinets d’experts-conseils stratégiques dans le monde. Avec plus de 2 700 employés répartis dans 51 bureaux dans 36 pays du monde entier, nous réalisons des opérations réussies dans les marchés internationaux les plus importants. Le Conseil est une société indépendante qui appartient exclusivement à près de 250 membres.