Quelles sont les compétences professionnelles exigent des entreprises espagnoles dans leurs processus de sélection ?

– développer des compétences professionnelles et de conditions d’empleabilidad de personnes est la meilleure garantie pour réduire le taux de chômage ”

– employés et employeurs potentiels sont adaptent assez lentement pour le nouveau paradigme. Des questions telles que la mobilité et le réseau de contacts sont toujours sous-évaluées ”

Madrid, février 2013 – compétences professionnelles sont une valeur essentielle dans le cursus des personnes à la recherche d’emploi ou de la promotion interne dans la sélection et promotion du personnel. Il n’est pas assez que le candidat possède les connaissances qui lui permettront de développer des fonctions spécifiques ; compétences, les valeurs et les attitudes sont poursuivi lui aussi.

Selon Carlos Cuervo-Arango, doyen de la Faculté des sciences sociales de Nebrija, sur la scène économique que l’actuel, un, où le chômage est problème social le plus urgent de l’Espagne, est un fait (illustré dans les économies européennes plus avancés) pour développer les compétences professionnelles et conditions d’empleabilidad de personnes est la meilleure garantie pour réduire le taux de chômage ”.

dans ce contexte, Nebrija Business School et de l’Institut Nebrija professionnels de compétences ont mené une étude auprès de directeurs généraux et responsables des ressources humaines savoir quelles sont les compétences les plus demandé en espagnol des sociétés pour les travailleurs dans la connaissance ” et quels sont les facteurs clés dans la gestion des ressources humaines.

L’étude a été présentée ce matin, à la Fondation de Nebrija, dans un acte auquel ils ont participé : Carlos Cuervo-Arango, doyen Faculté des sciences sociales, les professionnels de compétences Nebrija Jesús Gómez, directeur de l’Institut. Fernanda Armada : responsable de la consultation de Great Place to Work, Eva Figueroa, responsable du programme compétitif de Astellas Pharma S.A., Tomás Calleja, directeur des programmes de la haute direction de l’école de commerce de Nebrija et Antonio Muñoz, professeur des compétences Nebrija Institute.

Toutes les puissances proposées dans l’étude a obtenu un score moyen au-dessus de 3,5 points, qui est la valeur centrale de l’échelle 6 points utilisée dans cette étude. Donc, tous sont considérés comme importants, mais avec une intensité différente. Négociation apparaît comme la moins importante de la compétition et il n’est pas risqué d’interpréter ce fait comme un reflet de l’approche top-down, dans lequel la prise de décision et le pouvoir de négociation sont très centralisés au sommet de la pyramide organisationnelle qui a été prédominant dans l’organisation de grandes et moyennes entreprises d’espagnol et aussi par le manque de développement Cette compétition, si nous nous comparons avec la culture anglo-saxonne ”, comme il est expliqué par des professionnels de compétences Nebrija Jesús Gómez, directeur de l’Institut.

Dans l’étude sont des compétences traditionnellement ou communément acceptées (à orientation résultats, planification et projets, leadership, travail d’équipe et le temps de gestion …) et les pouvoirs plus typiques du paradigme émergent (comportement éthique, l’esprit d’entreprise, intelligence émotionnelle, gestion du changement …).

laquelle des deux approches c’est évaluer plus de la société espagnole? c’est notre société en adoptant le nouveau paradigme, ou reste trop coincé dans le traditionnel?

L’étude indique que l’axé sur les résultats (y compris les clients internes et externes orientation) est plus valorisée par la concurrence des entreprises espagnoles. Bien que la liste est dominée par un concours traditionnel, ne suivi pas trop de distance aux compétences associées avec le nouveau paradigme : comportement éthique, initiative, intrapreneuriat ”, créativité et innovation, gestion du changement et travail d’équipe.

Les résultats de l’enquête ont montré que la société espagnole est au courant du changement de paradigme qui prend le plus avancés sur le plan de l’évaluation du personnel, bien que la pratique prévaut encore l’examen des concepts traditionnels de l’évaluation ”, explique Jesús Gómez. Employés et employeurs potentiels sont adaptent assez lentement pour le nouveau paradigme, et il n’y a aucun doute que la crise économique agit comme un accélérateur de son adoption dans de nombreux aspects ”, ajoute.

À cet égard, garantit les compétences de Nebrija Institut que la formation des gestionnaires actuels et futurs et les entrepreneurs, doit guider l’adoption de bonnes pratiques associées à ce nouveau paradigme de moderniser la société espagnole et de l’amener vers nouveaux niveaux de compétitivité. Des questions telles que la mobilité et le réseau de contacts sont toujours sous-évaluées lorsque la réalité s’impose qu’ils devraient prendre davantage en considération ”.

Comme il ressort de l’étude, les processus de sélection en externe (voir encadré), le plus important de sujets sont les compétences, les valeurs et le résultats et le rendement. Langues, occupent la troisième place de la liste des processus de sélection ; dans l’environnement mondialisé d’aujourd’hui, anglais est pratiquement tenu pour acquis et se développe dans l’attente de la compétence en langue seconde.

À la quatrième place sont savoir-faire, autre valeur traditionnelle qui a suivi de près les plus courantes : l’expérience de travail. La mobilité géographique et fonctionnelle est importante, mais moins que les concepts précédents et s’affichent en bas de classement candidats attentes salariales.

dans les processus de sélection interne, l’ordre est inversé, et ils occupent la première position, le résultats et le rendement et les compétences en seconde position et les valeurs.

Eva Figueroa, responsable du programme compétitif de Astellas Pharma S.A., a examiné les résultats de l’étude coïncide avec la valorisation de ces laboratoires pharmaceutiques. Les compétences clés à Astellas Pharma sont comportement éthique, axée sur les résultats, initiative, change management et l’équipe de travail, suivi par d’autres ”.

Astellas Pharma est une société de meilleurs lieux de travail. Fernanda Armada, chef de Consulting de la Grand Place de travail ®, a expliqué que la culture des grands endroits pour travailler repose sur les organisations de valeurs où il est recommandé que les employés lui mieux Oui dans sa journée à jour ; sont les entreprises qui communiquent, ont un comportement éthique, encouragent à apprendre de nos erreurs, travailler en équipe, traiter les employés comme les individus, pas sous forme de nombres et faciliter la conciliation ”.

Tomás Calleja, directeur des programmes de la haute direction de Nebrija Business School, a mis en évidence que Nebrija a été la première université qui comprenait la formation des compétences en qualité ”. Maintenant, a créé, avec la collaboration de l’Institut des professionnels de compétences Nebrija, un ensemble de programmes éminemment pratiques réalisées en croix, à tous les niveaux et dans la plupart des programmes de cycles supérieurs, de formation et également longitudinalement, comme étudiants d’études supérieures travaillent ces compétences au cours de trois cours universitaires différents. Tous les programmes de compétences professionnelles ont une séquence logique qui commence par l’analyse, le développement et le leadership – intelligence émotionnelle – Gites et culmine avec la direction du développement et de l’équipe, l’importance de la gestion de la diversité et l’amélioration de l’employabilité continue la pratique des compétences de communication et de relation ”.

Il a noté que l’objectif principal de ces programmes est de faciliter le développement personnel, scolaire et professionnel de ses étudiants. Depuis le processus d’admission de l’étudiant, est une évaluation minutieuse de leur niveau de compétence, qui sert de guide et d’un point de départ pour évaluer les améliorations dans leur développement individuel et collectif.