De Gemeenschap van Madrid presenteert het Strategisch Plan van dringende ziekenhuisdiensten

de vierde van de 44 strategische plannen van specialiteiten

-de plannen markeren de ontwikkeling van de verschillende specialiteiten in de omgeving van vrije keuze

-de ontwikkeling van deze plannen is ontstaan uit een verzoek van de Minister om de hoofden van dienst van de specialiteiten

MadridApril 2012.- de Minister van volksgezondheid, Javier Fernández-Lasquetty, heeft voorgezeten bij het Hospital Universitario San Carlos klinisch de daad van de presentatie van het Plan van de Gemeenschap van Madrid diensten van noodsituaties ziekenhuis, de vierde van een eerste groep van 9 van de plannen van specialiteiten die vorm aan de toekomstige regels voor de ontwikkeling in de omgeving van de vrije keuze van professional geven zal strategische en Centre Hospitalier.

Adviseur gemarkeerd in de presentatie van het Strategisch Plan van dringende ziekenhuis dat diensten de regering van Madrid heeft in de afgelopen jaren veel aandacht besteed aan de hulpdiensten waarvan oppervlak heeft meer dan tweemaal steeg met 40.000 m2, die in 2003 had ”.

Het Strategisch Plan van dringende ziekenhuisdiensten heeft als verantwoordelijkheid van het hoofd van de eenheid van de noodsituatieruimte van het ziekenhuis klinisch San Carlos, Juan Jorge González Armengol, en is ontwikkeld door een technisch comité, samengesteld uit 7miembros, die met de steun van een Raadgevend Comité bestaande uit 6 professionals van verschillende gebieden van de geneeskunde heeft geteld. Ze zijn vastgesteld voor de opstelling werkgroepen met 88 noodgevallen medische diensten, interne geneeskunde, palliatieve zorg, eerstelijnszorg en ziekenhuisdiensten en collaborative Web 6.504 toegangen hebben geteld. Het postvak urgencias@salud.madrid.org zal beschikbaar zijn voor suggesties en nieuwe bijdragen aan het Plan.

In totaal, in de Gemeenschap van Madrid, werken in de hulpdiensten, in 25 ziekenhuizen, 360 specialisten, die aanwezig 2.652.440 waren gevallen in het jaar 2010 en 2.782.200 gevallen in 2011.

Burgers tevreden met de noodsituatie

Deskundigen zijn begonnen met het analyseren van de situatie van de hulpdiensten in de Gemeenschap, benadrukkend dat, ondanks de problemen van vertraging en ongemak, de burger van dienst tevreden met de huidige nadruk op dringende processen.

Voor het Plan zijn fundamentele in de emergency services het bestaan van een organigram, een functionele plan, de verdeling in welzijn gebieden en het bestaan van circuits of stromen van arbeid en zorg, samen met de formele opleiding van vakmensen die service en een balanced scorecard voor het goede beheer worden geïntegreerd. Op dezelfde manier wijzen noodgevallen specialisten op de noodzaak voor voldoende gebruik van informatietechnologieën, zodat ze altijd toegang tot informatie van een patiënt relevante gezondheid hebben, met inbegrip van beelden.

Beheer door processen is dat een andere fundamentele hulpmiddelen om de doelstellingen van totale kwaliteit in de gezondheidszorg proces en om de gezondheid te pakken van een visie gericht op de patiënt beschouwd.

De overdracht van klinische informatie verbeteren

Om de relatie met andere specialiteiten die de MTSP inzet voor de geleidelijke integratie van de informatiesystemen van de verschillende niveaus health care, ter verbetering van de betrekkingen en de overdracht van informatie tussen de hulpdiensten kliniek en primaire zorg te verbeterenevenals betere coördinatie met de deskundigen in de palliatieve zorg en sociale diensten. Het pleit ook voor een goede coördinatie met de rest van het ziekenhuisdiensten, met name met de diensten van interne geneeskunde (95% van de patiënten van interne geneeskunde vandaan noodgevallen), de continuïteit van de zorg en tot de oprichting van snelle mobiele patiëntenzorg schakelingen of identificeren van de processen waarvoor sequentiële ziekenhuis en thuiszorg.

Pediatric noodhulp

In het Strategisch Plan, is een speciale sectie gewijd aan diensten van noodsituaties pediatrische, gedefinieerd als een pronkstuk is de pediatrische zorg met een hoge sociale vraag en waarvan de waarde wordt versterkt om te reageren op epidemische situaties. Het heeft een enquête van 21 ziekenhuizen in de Gemeenschap, die heeft aangetoond dat het noodzakelijk is om de structurele zwakke punten die zijn gedetecteerd en resources aan echte activiteit aanpassen, hebben gemotiveerde teams en voldoende gespecialiseerde pediatrische personeel aan te pakken dit soort noodsituatie evenwicht is.

Het Plan omvat 16 fundamentele aanbevelingen – meer andere specifieke 16 voor pediatrische noodsituaties – voor de werking van de diensten in de toekomst. Professionals kiezen voor noodgevallen artsen met volledige betrokkenheid bij het project van de dienst, met opleiding om te werken in noodsituaties en in voldoende aantallen voor de verschillende activiteiten van de dienst.

Specialisten in Emergency departement van ziekenhuizen waarde op dezelfde manier, met name hun coördinatie met beoefenaars van MRSA noodsituaties, met name met SUMMA 112, de behandeling van bepaalde pathologieën te verbeteren. Het plan uit te breiden tot andere protocollen situaties reeds als pleit voor de code ictus ” of de code myocardiale ”, die een coördinatie sinds de oproep tot noodhulpdiensten tot zijn toelating aan het ziekenhuis.