de vertraging voor een chirurgische ingreep mag niet meer bedragen dan 180 dagen en verwachting te verminderen van gemiddeld 114 tot 73 dagen wachten

SANTANDER, 17 (EUROPA PRESS)

De regering van Cantabrië zal investeren tussen zes en acht miljoen euro per jaar in de ontwikkeling van integraal 2012-2015 wachtlijst vermindering van Plan, een gedefinieerde document deze woensdag door de Minister van volksgezondheid, María José Sáenz de Buruaga als “ambitieuze, open, flexibel en dynamisch” waarvan het succes, hij waarschuwde, is essentieel voor de betrokkenheid en deelname van de Cantabrische dienst gezondheidswerkers.

Is een van de belangrijkste doelstellingen van het plan te verminderen van zowel het aantal patiënten op de wachtlijst en wachttijden, zodat geen enkele patiënt in de wet garanties vertraging, die 180 dagen voor een chirurgische ingreep, 60 voor een consult van gespecialiseerde zorg en 30 dagen voor een diagnostische test is vastgestelde maximum overschrijdt. In het geval van de chirurgische wachtlijst staan, wordt de maximale tijd “veruit”, overschreden omdat meer dan 18% van de patiënten duurt meer dan zes maanden om te worden geëxploiteerd.

Op hetzelfde moment, is bedoeld om de gemiddelde wachttijd te plaatsen in het midden van de nationale gezondheidszorg. Als het bovenstaande, is dit doel vooral gericht op wachtlijsten chirurgische, bestaande uit naar datum 30 juni 10,956 patiënten die wachten op een gemiddelde van 114 dagen worden geëxploiteerd. Volgens Buruaga, de gemiddelde vertraging is teruggebracht met een jaar van 145 dagen tot 114, en het doel is te streven naar de gemiddelde waarde in de SNS, die 73 dagen bedraagt.

De ’tijdelijke implementatie’ van het plan is in principe de periode 2012-2015. Als de Counselor benadrukt, is dit jaar hebben gericht aan het einde van het jaar in de orde van vier miljard euro in maatregelen om te beheersen en verminderen van wachtlijsten. In het jaar 2013, de Vice President zei ook dat “als de begroting het mij toestaat, ik tot acht miljoen euro krijgen zou te maken van een release van het plan, het verdient”.

Actieplan dat “is niet een toverstaf die van alleen het probleem oplossen zal van het wachten lijsten, maar een ernstige, realistisch en document van hoge technische kwaliteit die een strategische koers markeert te volgen”, aldus.

Doelstellingen en strategische lijnen

Het plan is gestructureerd in vijf belangrijke doelstellingen en zeven strategieën voor de verwezenlijking ervan. Al blootgesteld verminderen keer naar Max en wachten media, sluit zich aan bij de prioritering processen en patiënten, kliniek herontwerp het assistencial model voor een stabiele antwoord op de vraag wat wachtlijsten, de betrokkenheid van beoefenaars in hun beheer en de uitvoering van een geïntegreerd informatiesysteem.

Eerste, een nieuw model zal worden ontwikkeld om te “discrimineren als prioriteit” patiënten wier wachten kleiner zijn afhankelijk van de ernst van ziekten of de sociale gevolgen ervan moet, aspecten die verwijst niet naar de wet garandeert vertraging. Aldus, prioriteit krijgt bijvoorbeeld kanker processen of cardiovasculaire hartoperatie.

In het algemeen is een voordeel als de vertraging bij de behandeling in het gedrang het leven van de patiënt, de kwaliteit van leven in gewone woorden brengt als het beïnvloedt de ziekteverlof of hun psychosociale welzijn. De Counselor uitgelegd dat de uitvoering van dit systeem van prioriteiten vanaf de eerste helft van 2013 starten zal en zal worden afgerond in de eerste helft van 2014.

Volgens Sáenz de Buruaga, de doelstelling van de assistencial re-designed model is “de grootste uitdaging omdat het omsluit de grote structurele hervorming” die toelaten om de prestaties van de gezondheidszorg te optimaliseren. Te dien einde zorgt voor maximale efficiëntie van de middelen op gewone dag, door een stabiel programma van optimalisatie van de plannen van chirurgische te voorkomen, bijvoorbeeld, de schorsing of intrekking van operaties chirurgische tijdgebrek.

Waar nodig, activiteiten in buitengewone dag, via programma’s van autoconcertacion met professionals op het SCS systeem zal worden uitgebreid. Deelname aan hen zullen vrijwillige maar zal worden gekoppeld aan de chirurgische prestaties, die gelijk is aan of meer dan 70% in de werkdag, en de index van de ingangen en uitgangen van de patiënten op de wachtlijst.

Wanneer deze twee maatregelen onvoldoende zijn om de doelstellingen zijn gebleken, maakt gebruik van cyclische manier gezamenlijk optreden met andere ziekenhuizen in de regio. Voor dit doel worden gedefinieerd voor de ziekte vatbare rondweg gevallen.

Op hetzelfde moment, het verbeteren van de grote ambulante chirurgie, het ziekenhuis chirurgische dag en de decentralisatie van de minderjarige naar eerstelijnszorg chirurgie. De Counselor verplaatst dat de primaire gezondheidszorg zal een “zeer belangrijke” rol spelen in de vermindering van de wachtlijsten in gespecialiseerde zorg.

Aan de andere kant benadrukt dat zonder de betrokkenheid van professionals in het beheer van wachtlijsten “vanaf het begin’, is ’onmogelijke’ om de doelstellingen van het plan, en verklaard dat de uitvoering van de overwogen maatregelen zal leiden tot de vorming van meerdere werkgroepen.

Als vijfde doelstelling, zullen worden uitgevoerd een informatiesysteem geïntegreerd op wachtlijsten, gemeenschappelijke en universeel voor alle centra die het mogelijk maakt gegevens exporteren naar het gewone beheer en de oprichting van waarschuwingen wanneer de termijnen van de wet van garanties niet is voldaan. De meest relevante gegevens zullen worden gepubliceerd op kwartaalbasis op de website van het ministerie van volksgezondheid en het zal een aangepaste toegang toestaan patiënten op wachtlijst om informatie over uw situatie te zien.

Context

counselor wees erop dat wachtlijsten “een van de belangrijkste redenen voor de ontevredenheid en kritiek” van de burgers aan de managers van het systeem van de volksgezondheid zijn. Hij toegevoegd dat “wij cronificada als gevolg van jaren van verlamming die nodig en mogelijk zijn om een situatie te keren zijn” en benadrukt dat dit verschijnsel vereist specifieke en structurele maatregelen die het mogelijk maken om het noodzakelijke evenwicht van het systeem en de maximale efficiëntie van middelen te bereiken.

In zijn ogen, was de belangrijkste structurele verandering geëxploiteerd in het afgelopen jaar om een einde aan gedwongen verwijzingen van patiënten buiten Cantabria, die heeft gediend in toevoeging – zei – te “aan het licht brengen sommige wachtlijsten make-up”. In die zin is benadrukte hij dat het algemeen actieplan wordt voorafgegaan door belangrijke acties en voortdurend evolueren.

Ook gewezen op de “toegevoegde waarde”: het feit van zijn geproduceerd “voor het systeem van de binnenkant van de gezondheidszorg” en herhaald dat het succes ervan afhangt dat we “in staat zijn om een professionele consensus om hem heen”. Hij benadrukte ook dat het uitgangspunt van de complementariteit van het particuliere netwerk, die alleen zal bijwonen geaccrediteerd falen van het systeem van openbare en onder het criterium van de subsidiariteit.