Delegeren en teamvaardigheden geëist door gezondheid managers te ontwikkelen.

-veel artsen met toegang tot leidinggevende functies moeten leren om te leiden vooruitgang ”

-de website Medicoygestor.com biedt een boek, gratis download, met praktisch advies voor gezondheidswerkers die teams beheren

Madrid, 2011-Augustus volgens een enquête uitgevoerd door medicoygestor.com (1) onder artsen die de ontwikkeling van de taken van beheer, de meest gewaardeerde eigenschappen onder de hoofden zijn het vermogen om te delegeren (52.2%) en coaching aan het ontwikkelen van de rest van het team (47,8%). De meest gebruikelijke gebreken onder de hoofden is ook niet steunen (43,5%), niet te herkennen prestaties (39,1%) en niet het geven van vrijheid aan ondergeschikten (39,1%).

Respondenten ook aandringen op de noodzaak om te luisteren naar het team, vooral wanneer wij als hoofden naar een nieuwe organisatie opnemen. Ten slotte, de beheersstijl dat respondenten meer passend is de participatie en collaboratieve.

De aanwezigheid van een leider verbetert klinische resultaten

Veel gezondheidswerkers die teams beheren erkennen dat zij leren moeten om te worden goede hoofden vooruitgang ”. Het is niet een mislukking, peoplemanagement en andere vaardigheden zijn geen onderdeel van het curriculum van de carrière van geneeskunde en artsen, naast zijn medische werken bezetten leidinggevende functies, proberen te verwerven van deze vaardigheden voornamelijk autodidact (2).

In een studie gepubliceerd in 2010, Nurok et de hebben aangetoond dat de aanwezigheid van een leider aan het hoofd van het team klimaat werk kan verbeteren en, nog belangrijker, klinische resultaten. Dus, deze auteur verdedigt dat de vaardigheden versterken beheer richtlijnen, vereist interventies op het team om de resultaten van de klinische indicatoren (3) te verbeteren.

Leiders ontwikkelen is niet gemakkelijk te

Echter, het ontwikkelen van leiders in gezondheidszorg is niet gemakkelijk. Onder andere door het gebrek aan tijd en de discrepantie tussen de manier waarop we zien zoals het hoofd en zie ons ons team. Ook, volgens een studie uitgevoerd door TRACOM (een adviesbureau gespecialiseerd in relationele stijlen, coaching en ontwikkeling gedrags) een groep van 377 gezondheid managers, 55% geloofde dat hun leiders hun managementvaardigheden verbeteren moeten en 78% van mening dat hun leiders hun interpersoonlijke communicatievaardigheden (zie), dat wil zeggen, hun vermogen om te ontwikkelen vertrouwen en constructieve betrekkingen (zowel binnen als buiten de organisatie) en capaciteit moeten verbeteren anderen te motiveren.

Een andere oorzaak is dat zakelijke beheer literatuur omvangrijk is, maar er niet genoeg materialen specifiek gericht op professionals in de gezondheidszorg is, om deze concepten op een eenvoudige en praktische manier. Daarom heeft Medicoygestor.com een gedetailleerd verslag van 190 pagina’s, die kan worden gedownload van deze website gepubliceerd.

Dit document bevat enkele sleutels om te helpen van professionals in de gezondheidszorg tot betere mensen managers. Het boek is verdeeld in drie secties: u, uw team en uw organisatie, die elk bevat praktische aanbevelingen die kunnen worden toegepast door de lezer. Het bevat ook case studies en check-lists voor gebruik in een verscheidenheid van contexten.

Van de medicoygestor.com website vormen ze een reeks vragen aan degenen die verantwoordelijkheden van beheer over andere gezondheidswerkers hebben. Onder andere:

-hebben we een gemeenschappelijk doel in de
team-? heeft duidelijk functies heeft elk lid van het team?
-welke uitdagingen waarvoor wij staan als een team?
-Wat zijn onze sterke gebieden als team? wat onze zwakke punten hoe team?
-hebben we een gedefinieerde mechanisme om informatie te delen en te beoordelen en onze doelstellingen herzien?
-doen?Voldoen aan alle doelstellingen van het team en strategische prioriteiten? deelt u hen? ze ondersteunen hen?

Referencia:

(1) Enquête uitgevoerd door de auteur 30 artsen standpunten van beheer (September 2010 tot januari 2011), uit Verenigde Staten, Engeland, Italië, Nederland, Nieuw-Zeeland, Canada, Spanje

(2) Markuns JF, Fraser B, Orlander JD. Het pad naar de Arts leiderschap in Gemeenschap gezondheidscentra: implicaties voor opleiding. Fam Med. Jun 2010; 42 (6): 403-7

(3) Nurok M, Lipsitz S, Satwicz P, Kelly, Frankel. Een nieuwe methode voor het meten van de effecten van interventies om emotionele klimaat, te verbeteren indexcijfers van teamvaardigheden en communicatie, en bedreiging voor patiënt resultaat in een hoog-volume cardio-pulmonale chirurgie center reproducibly. Boog Surg. 2010 Kan; 145 (5): 489-95